Как увеличить производительность завода с помощью работы HR-отдела: кейс ZMT Сегодня расскажем, как команда HR-отдела завода ZMT (казанский производитель промышленной тары) смогла повысить производительность труда и снизить текучесть кадров, превратив рабочий процесс в увлекательное соревнование.
> В начале было слово
Сначала команда ZMT провела интервью с работниками завода, на основе которых разработала концепцию HR-бренда для повышения дисциплины и мотивации. Основным мотиватором стало желание сотрудников "жить не хуже других", что дало возможность внедрить элементы соревнования.
> Борьба за кубок
Завод стал похож на спортивную площадку, где каждый рабочий процесс воспринимается как соревнование. Четкие инструкции аналогичны правилам в спорте, а успех каждого работника влияет на общий результат команды. Начальник цеха стал капитаном, а гендиректор — главным тренером. Это способствовало формированию командного духа.
> Символика
Визуальный стиль нового HR-бренд включал флаг и логотип, которые отражают единство и динамику команды. Заводская лига объединила 17 команд, каждая из которых создала свои символы и названия, соревнуясь за кубок и квартальные премии. Также была внедрена система штрафов в виде желтых и красных карточек для повышения дисциплины.
Для создания общего языка был разработан словарь Заводской лиги, который используется в рабочем процессе и повседневных разговорах. 
В результате полное внедрение этого HR-бренда запланировано до конца 2024 года, но уже сейчас видны позитивные изменения: количество запросов на трудоустройство увеличилось на 14%, а срок закрытия вакансий сократился на 10%. 
Подробнее по ссылке: https://adpass.ru/flag-slovar-i-zavodskaya-liga-kak-m..
Добавить комментарий